A családi vállalkozások főbb problémái
A családi vállalkozás („family business", amely nem azonos a kis-és középvállalkozással) szerte a világon domináns vállalkozási forma, becslések szerint a cégek 65-80%-át családok birtokolják vagy menedzselik. Hazánk gazdaságában szintén jelentős szerepet töltenek be a családi vállalkozások, sp...
Elmentve itt :
| Szerzők: | |
|---|---|
| Testületi szerző: | |
| Dokumentumtípus: | Könyv része |
| Megjelent: |
2012
|
| Sorozat: | SZTE Gazdaságtudományi Kar közleményei
Regionális innovációs képesség, versenyképesség és fenntarthatóság |
| Kulcsszavak: | Vállalkozás - családi, Vállalkozás - vezetés |
| Tárgyszavak: | |
| Online Access: | http://acta.bibl.u-szeged.hu/30592 |
| Tartalmi kivonat: | A családi vállalkozás („family business", amely nem azonos a kis-és középvállalkozással) szerte a világon domináns vállalkozási forma, becslések szerint a cégek 65-80%-át családok birtokolják vagy menedzselik. Hazánk gazdaságában szintén jelentős szerepet töltenek be a családi vállalkozások, speciális jellemzőik és igényeik vizsgálatára ugyanakkor kevés példát találunk. Kutatásunk kezdeti fázisában az angol és német nyelvű irodalomban megjelent eredményekből kiindulva azt vizsgáljuk, hogyan alkalmazhatók a nemzetközi kutatási eredmények és tapasztalatok a számos szempontból speciális magyarországi környezetben. Míg a családi vállalkozások előnyt kovácsolhatnak a közösen osztott történetükből, identitásukból, nyelvükből, és a munka iránti elkötelezettséget a család iránti elkötelezettség is segítheti, addig a működésben tapasztalható „ intimitás " a szakmaiság rovására is mehet. A kettős követelménynek (üzleti és családi) való megfelelés kényszere menedzsment innovációkat eredményezhet. Kutatásunk célja a családi értékrendszerek, valamint a családi-üzleti rendszerben kulcsszerepet játszó tényezők azonosítása, és olyan megoldások kidolgozása, amelyek mindkét feltételrendszerben biztosítják a folytonosságot, ezzel ösztönözve e szervezettípus innovativitását. Family business (not equivalent with small-and medium-sized enterprises) is a dominant enterprise form; according to estimates, 65-80 percent of companies are run by families. They also play a significant role in the Hungarian economy, however, only little research has been made about their needs and special characteristics. As a beginning of our research, on the basis of English- and German language publications of research results, we investigate how international results and models can be implemented and adopted into a Hungarian setting. While family businesses may exploit their common history, identity, language, as well as from the fact that commitment to the family can increase commitment to work, we must also acknowledge that intimacy in their activities may be an expense on professionalism. Meeting dual (family and business) expectations may result in management innovations. The aim of our research is to identify systems of values and features of business-family systems that ensure continuity, thus encouraging the innovativeness of family businesses. |
|---|---|
| Terjedelem/Fizikai jellemzők: | 378-393 |
| ISSN: | 1588-8533 |