Dinamikus képességek kialakulásának vizsgálati keretrendszere = Research framework for the development of dynamic capabilities
A dinamikus képességek irodalma az üzleti tudományok egyik kiemelkedő jelentőségű kutatási területének tekinthető. E képességek támogatják a szervezeteket abban, hogy stratégiai szintű változásokat tudjanak eszközölni, amelyekkel képessé válnak arra, hogy reagáljanak a környezeti kihívásokra. Bár a...
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| Testületi szerző: | |
| Dokumentumtípus: | Könyv része |
| Megjelent: |
Szegedi Tudományegyetem, Gazdaságtudományi Kar
Szeged
2023
|
| Sorozat: | Reziliens marketing : válaszok változó kihívásokra
|
| Kulcsszavak: | Vállalat - dinamikus képességek |
| Tárgyszavak: | |
| doi: | 10.62561/EMOK-2023-07 |
| Online Access: | http://acta.bibl.u-szeged.hu/84739 |
| LEADER | 03411naa a2200253 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | acta84739 | ||
| 005 | 20240513085918.0 | ||
| 008 | 240430s2023 hu o 100 hun d | ||
| 020 | |a 978-963-306-960-8 | ||
| 024 | 7 | |a 10.62561/EMOK-2023-07 |2 doi | |
| 040 | |a SZTE Egyetemi Kiadványok Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hun | ||
| 041 | |a eng | ||
| 100 | 1 | |a Farkas Tamás | |
| 245 | 1 | 0 | |a Dinamikus képességek kialakulásának vizsgálati keretrendszere = Research framework for the development of dynamic capabilities |h [elektronikus dokumentum] / |c Farkas Tamás |
| 260 | |a Szegedi Tudományegyetem, Gazdaságtudományi Kar |b Szeged |c 2023 | ||
| 300 | |a 74-84 | ||
| 490 | 0 | |a Reziliens marketing : válaszok változó kihívásokra | |
| 520 | 3 | |a A dinamikus képességek irodalma az üzleti tudományok egyik kiemelkedő jelentőségű kutatási területének tekinthető. E képességek támogatják a szervezeteket abban, hogy stratégiai szintű változásokat tudjanak eszközölni, amelyekkel képessé válnak arra, hogy reagáljanak a környezeti kihívásokra. Bár a terület irodalma széleskörű, a képesség kialakítása még kevesebb figyelmet kapott. Mind a dinamikus képességek, mind azok kialakulása útfüggő, abban számos egyedi jellemző figyelhető meg, ugyanakkor azokban hasonlóságok azonosíthatóak. A dinamikus képességek kialakulása szervezetektől függetlenül három fő szakaszban valósul meg. Az első szakasz az egyéni szint, a megalakulás időszaka, amikor összeállnak azok az egyének, amelyek a kialakítást végezni fogják. A második az emberközi, interakciós szakasz, ahol a képességet létrehozó egyének egymással interakcióba állnak. A harmadik és utolsó szakasz az érettség szakasza; ekkorra már nem csak egyéni és egyénközi, de szervezeti szinten is értelmezhető dinamikus képességet tudott az adott szervezet előállítani. The literature on dynamic capabilities can be considered as one of the most important research areas of business sciences. These capabilities support organizations in making strategic changes that enable them to respond to environmental challenges. Although the literature in the field is extensive, the development of the capability has received less attention. Both dynamic capabilities and their development are path-dependent, many unique features can be observed, but at the same time, similarities can be identified in them. The development of dynamic capabilities takes place in three main stages, regardless of organizations. The first stage is the individual level, the stage of formation, when the individuals who will carry out the design are assembled. The second is the interpersonal, interaction stage, where the individuals creating the capability start to interact with each other. The third and final stage is that of maturity; by this time, the given organization was able to produce a dynamic capability that could be interpreted not only at the individual and interpersonal, but also at the organizational level. | |
| 650 | 4 | |a Társadalomtudományok | |
| 650 | 4 | |a Közgazdasági és gazdálkodástudományok | |
| 695 | |a Vállalat - dinamikus képességek | ||
| 711 | |a Egyesület a Marketing Oktatásért és Kutatásért XXIX. Nemzetközi Konferencia |c Szeged |d 2023. augusztus 23-25. | ||
| 856 | 4 | 0 | |u http://acta.bibl.u-szeged.hu/84739/1/reziliens_marketing_2023_074-084.pdf |z Dokumentum-elérés |