A minőség megbízhatósága vagy a megbízhatóság minősége?
Az alkalmazottak és a vezetők (humán erőforrás) minősége nagyban befolyásolja egy vállalkozás minőségét. De vajon igaz-e ez fordítva is? Ez a kérdés ihlette tanulmányunkat. A minőségirányítási alapelvek közül a vezetést és az alkalmazottakat emeltük ki és egyrészt arra voltunk kíváncsiak, hogy azok...
Elmentve itt :
| Szerzők: | |
|---|---|
| Dokumentumtípus: | Könyv része |
| Megjelent: |
2013
|
| Sorozat: | Új hangsúlyok a területi fejlődésben
|
| Kulcsszavak: | Vállalkozásfejlesztés |
| Online Access: | http://acta.bibl.u-szeged.hu/57982 |
| LEADER | 02330naa a2200217 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | acta57982 | ||
| 005 | 20200714081856.0 | ||
| 008 | 190523s2013 hu o 0|| zxx d | ||
| 020 | |a 978-963-306-247-0 | ||
| 040 | |a SZTE Egyetemi Kiadványok Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a zxx | ||
| 100 | 1 | |a Vágány Judit | |
| 245 | 1 | 2 | |a A minőség megbízhatósága vagy a megbízhatóság minősége? |h [elektronikus dokumentum] / |c Vágány Judit |
| 260 | |c 2013 | ||
| 300 | |a 186-205 | ||
| 490 | 0 | |a Új hangsúlyok a területi fejlődésben | |
| 520 | 3 | |a Az alkalmazottak és a vezetők (humán erőforrás) minősége nagyban befolyásolja egy vállalkozás minőségét. De vajon igaz-e ez fordítva is? Ez a kérdés ihlette tanulmányunkat. A minőségirányítási alapelvek közül a vezetést és az alkalmazottakat emeltük ki és egyrészt arra voltunk kíváncsiak, hogy azok a cégek, akiknek van minőségirányítási rendszerük, más kompetenciákat várnak-e el a gazdasági felsőfokú végzettségű leendő munkatársaiktól, mint azok, akik nem rendelkeznek ilyennel? Másrészt azt vizsgáltuk, hogy mit tekintenek a cégvezetők minőségnek az egyéni értékrendjükben és a cégük szempontjából? Harmadrészt pedig arra a kérdésre kerestük a választ, hogy a vállalkozások közötti összefogást milyen tényezők befolyásolják és mennyiben játszik ebben szerepet a vezető személy? Vizsgálatainkat a kis- és középvállalkozások körében végeztük, melyek jelentősége vitathatatlan, ám bizonyos dolgokban (pl. hatékonyság) javítandó feladatok lelhetőek fel. A fejlesztésük több területre irányulhat. Jelen tanulmányunkban két lehetséges módszerre térünk ki: a minőségmenedzsmentre, valamint a hálózatosodásra (összefogásra). Azzal a feltételezéssel éltünk, hogy a minőség-szemlélet áthatja a vállalkozás teljes működését (a munkaerő-kiválasztást is), így a minőségirányítási rendszer bevezetése kiváló vállalkozásfejlesztési eszköz lehet, csakúgy, mint a vállalkozások közötti együttműködés. | |
| 695 | |a Vállalkozásfejlesztés | ||
| 700 | 0 | 2 | |a Kárpátiné Daróczi Judit |e aut |
| 700 | 0 | 2 | |a Juhászné Ábry Ilona |e aut |
| 856 | 4 | 0 | |u http://acta.bibl.u-szeged.hu/57982/1/uj_hangsulyok_a_teruleti_fejlodesben_186-205.pdf |z Dokumentum-elérés |